Leiderschap

Leidinggeven is wat anders dan managen. Leiderschap is dus ook niet hetzelfde als managen. Deze begrippen worden in de praktijk vaak door elkaar gehaald. Men verwacht soms van een leider dat hij ook manager is en andersom. Het hoeft niet zo te zijn dat deze twee begrippen binnen 1 persoon verenigd zijn; het kan echter wel voorkomen.

Met leiderschap wordt bedoeld: richting geven (strategie). Met een bepaald doel (visie) voor ogen anderen beïnvloeden om plannen te realiseren. Dit kan op verschillende manieren gebeuren. Er zijn dan ook verschillende stijlen van leidinggeven: van sterk sturend (alleen gericht op het einddoel) tot een 'laat maar waaien'-stijl (losjes bijsturen, alleen als het echt moet) en alles wat hiertussen zit. Goede leiders beheersen verschillende leiderschapsstijlen. Zij passen hun stijl steeds aan de situatie aan. Een leider is een voorbeeld voor anderen. Hij bereikt zijn doel(en) volgens een vooropgesteld plan.

Goed leiderschap

In de praktijk komt er meer kijken bij 'goed leiderschap'. Daarmee wordt dan bedoeld dat een leidinggevende ook een inspirerende persoonlijkheid is, die zijn medewerkers met respect behandelt en altijd voor hen openstaat. Hij is echt een voorbeeld voor anderen. Sommigen beweren dat leiders vanwege hun charisma zo worden geboren en niet kunnen worden gemaakt. Hierover wordt van mening verschild.

Een leidinggevende of een manager

Een leidinggevende is verantwoordelijk voor mensen: vanuit een duidelijke visie geeft hij op inspirerende wijze leiding. Leidinggeven bestaat uit verschillende taken: opdrachten geven, de resultaten controleren en bijsturen door de opdrachten aan te passen of meer ondersteuning te geven.

Een manager is vaak, maar niet altijd, verantwoordelijk voor mensen. De nadruk bij managen ligt meer op 'beheren' en niet op leidinggeven. Zo managet/beheert een account manager bepaalde klanten en een product manager bepaalde producten. Een manager zorgt vooral voor het behouden van continuïteit. De organisatie moet draaiende worden gehouden. Het is de taak van een manager om de voorwaarden scheppen voor medewerkers om zo goed mogelijk te presteren. Daarbij streeft hij vooral naar stabiliteit en continuïteit: grote risico's gaat hij uit de weg.

Opleiding

Ook leidinggevende aspiraties? Bij Schoevers leer je leidinggeven.