Managementstijlen

Een goede manager wordt geacht verschillende managementstijlen te kunnen hanteren. Eén bepaalde stijl van leidinggeven is niet altijd zaligmakend. Een bedrijf dat in moeilijkheden verkeert, heeft nu eenmaal meer aan een stevige, directieve leider dan aan een coach. Wanneer er veel hoogopgeleide werknemers bij het bedrijf zijn, dan is er meer behoefte aan eigen verantwoordelijkheden en creatieve vrijheid. Een leider moet dan vooral stimuleren en participeren in plaats van, bijvoorbeeld, alleen maar bevelen uitdelen. De keuze voor een bepaalde stijl is afhankelijk van:

• De bedrijfscultuur (persoonlijke verhoudingen; normen en waarden)
• Bedrijfsgrootte
• Aard van het werk (routine of afwisseling)
• Opleidingsniveau van zowel werknemers als leidinggevenden
• Maatschappelijke tendensen
• Schaarste op de arbeidsmarkt
• De motivatie van de werknemers
• De ontwikkelingsfase van het bedrijf

Het opvallendste onderscheid wordt gewoonlijk gemaakt tussen een mensgerichte of een taakgerichte manager. Dit kan verder worden uitgewerkt in de mate van assertiviteit en de mens- dan wel taakgerichtheid. Hieruit zijn vier stijlen af te leiden:

   *Analyticus: voorzichtig, nauwgezet, taakgericht en systematisch. 
   *Aanjager: resultaatgericht, eerlijk en pragmatisch. 
   *Vriendelijk: diplomatiek, betrouwbaar, ondersteunend en mensgericht. 
   *Expressief: duidelijkheid, betrokkenheid, visionair en gevoel voor humor.  

Andere stijlen die vaak worden onderscheiden:

   *Ondernemer: zoekt naar nieuwe mogelijkheden voor de organisatie. 
   *Brandjesblusser: goed in het oplossen van acute problemen. 
   *Onderhandelaar: brengt verschillende partijen bij elkaar.
   *Monitor: veel contacten overal, binnen en buiten de organisatie.
   *Leider: stelt plannen op en zorgt dat die worden uitgevoerd. 

Meer over managementstijlen op www.leren.nl [1]